新規事業&改善 ~consulting~
新規事業&改善
~consulting~

新規事業について

(1)小さな会社の場合

まずお客さん(資材購買・技術など)に会いましょう。

雑談をします。
困りごとを探ります。

社長はご自分が少年・少女であったころの「夢」を従業員に語りましょう。

そして、それを実現する具体策を考えましょう。

そのうえで現業(ひと・機械・運搬など)を生かせるアイデアに絞り込みます。


(2)大きな会社の場合

まず営業・メンテナンス・品質管理の代表を集めましょう。
顧客の声を集める方法を構築します。

「生の声」「泥のついたままの声」です。

将来性・市場規模・実現性を考慮し、シナジーを生かせるアイデアに絞り込みます。

ちなみに実現に要する期間は「桃栗三年・柿八年」と言います。

社会は「地球環境」を軸に動いています。
国連決議SDGsも影響を与えます。

改善について

製造会社は職場を改革しましょう
  • 3時間/日の仕事と5時間/日の「あそび」で運営される職場
  • ヘルメットをかぶらなくても作業できる製造現場
  • ホテルよりおいしい昼食

   etc…

そのために原価(ムダ)を下げましょう
  • 仕入先の支援
  • AI(人工知能)など先端技術の活用
  • 開発・生産技術・製造を並行稼働

   etc…